Pitkät työurat AsstrA:lla

Tärkeä askel yrityksen parhaiden työntekijöiden säilyttämisessä on sellaisen työympäristön luominen, jossa työntekijät voivat kehittää osaamistaan. Tehokas sisäinen rekrytointijärjestelmä on keskeinen tekijä organisaation pitkän tähtäimen kehittämisessä. Se auttaa voittamaan niin sanotun "lasikaton" ja mikä tärkeintä, toteuttamaan ammatillista kasvua saman yrityksen sisällä, vaikka urasuunnitelmat muuttuisivat tänä aikana. Sisäisiin rekrytointihankkeisiin osallistuvat työntekijät voivat siirtyä korkeammalle tasolle yrityksen organisaation hierarkiassa vertikaalisen ylennyksen kautta tai muuttaa tehtäviään horisontaalisen ylennyksen kautta.

”AsstrA auttaa työntekijöitä kehittymään ja valitsemaan urapolun. Annamme heille mahdollisuuden saada uutta kokemusta työympäristöstä edistämällä pitkäaikaista työllistymistä. Kokemus osoittaa, että kattavan koulutusjärjestelmän sekä vertikaalisten ja horisontaalisten ylennysjärjestelmien käyttöönotto auttaa säilyttämään työntekijöitä, saavuttamaan nykyiset rekrytointitavoitteet ja lisäämään työntekijöiden suorituskykyä ja työtyytyväisyyttä”, korostaa AsstrA Polskan henkilöstöpäällikkö Isabela Przyborowska.

Työntekijöiden ammatillisen kehityksen kannustaminen on erittäin tärkeä rooli. Tiimin jäsenestä tulee esimiesten tuella tuottavampi, motivoituneempi ja itsevarmempi. Näin hän voi saavuttaa entistä parempia tuloksia ja tehdä suunnitelmia ammatillisesta urakehityksestä yrityksen rakenteessa.

”Aloin työskennellä AsstrA:lla vuonna 2010 huolitsijana ja olen ollut tässä tehtävässä yli kaksi vuotta. Olin melko hyvä asiantuntija, mutta minun piti tehdä kovasti töitä menestyäkseni. Sitten siirryin siihen, mitä aiemmin kutsuttiin toimittajiksi, ja olin tuolloin osa Business Intelligenceä. Siellä koin löytäneeni kutsumukseni ja paikkani yrityksessä. Sain vihdoin hyödyntää kykyjäni ja kykyjäni ja menestyä henkilökohtaisten ominaisuuksieni ansiosta, en niistä huolimatta. Olen työskennellyt AsstrA:lla yli kymmenen vuotta enkä ole pysähtynyt kehityksessäni. Roolini, odotukseni, vaatimukseni ja vastuuni ovat muuttuneet vuosien varrella. Seurasin osastoni kasvua, yhden ainoan työntekijän, Olga Magomedovan, osastosta SRM (Supplier Relationship Management) muodostui TSD, 10 hengen ryhmä, jolla on mahdollisuus kasvaa edelleen. Tiimin koko ja kokoonpano muuttuivat, rekrytoin uusia työntekijöitä. Jotkut kollegat, jotka aloittivat matkansa AsstrA:ssa siipieni alla, ovat jo siirtyneet muihin tiimeihin ja toisille osastoille. Työn laajuus ja seurantajärjestelmämme kasvoivat ja kehittyivät markkinoiden kysynnän, yrityksen kehityksen ja uskottavuuden mukana. Välillä paine oli valtava. Siihen liittyi ylityötä ja paljon stressiä, mutta voitin kaikki vaikeudet, koska tämä on työ, jota varten minut luotiin”, sanoo SRM-osaston apulaisjohtaja Michal Mlynarski.

Jotta työntekijä voisi pysyä yhden työnantajan palveluksessa pitkään, on tärkeää löytää hänelle oikea rooli, jonka avulla hän voi kehittyä, saavuttaa uusia tavoitteita ja hyödyntää ainutlaatuisia taitojaan ja ominaisuuksiaan.

”Urani Asstrassa on aina ollut täynnä vaihtelua. Aloitin harjoitteluni vuonna 2008. Harjoittelu antoi minulle hyvän pohjan jatkokehitykseen, mikä auttaa minua edelleen paljon. Osaan tukea työtovereitani parhaalla mahdollisella tavalla, koska olen ratkaissut lähes kaikki heidän päivittäisessä työssään kohtaamat ongelmat. Aloitin uuden vaiheen urallani vuonna 2016, kun pikatoimitustiimi muodostettiin. Minulla on useita yhteisvastuullisia alaisia. Nimitys johtoon oli minulle suuri muutos, joka ei sujunut esteettä. Tähän mennessä olemme siitä huolimatta pystyneet luomaan suuren osaston EU-maihin. Aiomme käsitellä tänä vuonna 13 000 erää ja asetamme itsellemme kunnianhimoisia tavoitteita. Olemme pian läsnä yli kymmenessä maassa ja olemme lähempänä asiakkaitamme ja rahdinkuljettajiamme”, sanoo Christian Eckstein, pikatoimituksen ja vajaan kuorman johtaja Magdeburgista.